每米价格低，不等于单件产品的材料成本就低。同样的长度，能用到的幅宽可能不同，需要的数量或价格里包含的费用也可能不一样。
比较报价时，先换算成同一面积的价格，再看实际要裁的部件和订单条件。下面的数字只是为了说明计算的假设示例，不是 REGEN 的售价，也不是市场行情。
报价单上的幅宽与实际能用的幅宽
面料的全幅和实际能裁的幅宽可能不同。去掉布边等用不到的部分、双方约定的宽度叫有效幅宽。问清报价单写的是哪个宽度，再把要比较的报价统一到同一单位。
比如长度 1 m、有效幅宽 1.2 m，有效面积就是 1.2 m²。幅宽 1.5 m 时，同样长度能得到 1.5 m²。一份用码、一份用米的话，长度单位要先统一。
换成同一面积，比较结果就不同了
每平方米价格 = 每米价格 ÷ 有效幅宽（m）。下面是假设其他规格和费用条件相同、只有幅宽不同的示例比较。还没算上裁切损耗和额外费用。
| 比较项目 | 示例 A | 示例 B |
|---|---|---|
| 每 1 米的价格 | 4.00 USD | 4.50 USD |
| 有效幅宽 | 1.20m | 1.50m |
| 每 1 米的有效面积 | 1.20㎡ | 1.50㎡ |
| 算一算每平方米价格 | 4.00 ÷ 1.20 | 4.50 ÷ 1.50 |
| 每平方米价格 | 约 3.33 USD | 3.00 USD |
B 的每米价格更高，面积单价却更低。但这也不代表就能选 B。还要看实际部件在那个幅宽里怎么排，才能比较单件产品的材料成本。
在那个幅宽上能裁出多少需要的部件？
有效面积里真正变成部件的比例叫裁切利用率。部件大小与排布、纹路方向和如何对花、用不到的部分，都会改变利用率。剩下的面积再多，裁不出需要的部件也用不上。
所以要用同一部件构成和生产数量来比较裁切排布。如果是有纹路的材料，压花的走向与排布也写进条件里。预计利用率要和实测值分开记录。
最小数量和一次性费用分开写
看每份报价的单价是按同一总数量和同一颜色分配算的。也要问最小起订量（MOQ）是按整单算还是按每个颜色算。如果必须买得比用得更多，多出的钱和剩余面料也要算进去。
开发费、辊费、颜色作业费等单独列出的费用，按项目和金额分开写。确认它是含在单价里，还是只收一次。要摊到订单数量上比较，双方都要用同一数量为基准，也不能把已经包含的费用再加一遍。
如果要开发印刷材料，委托印刷时要准备的资料也一起看看，可以整理出报价里要反映哪些图稿和加工条件。
包含的运费运到哪一步？
把每份报价的币种、包装方式、交货地点、运输等包含项并排写出来。包含项不同，就先问清额外费用，再按「送到同一地点」的总金额比较。还没报价的费用不写成 0，要写成「未确认」。
比价格之前，先看编号、厚度、背面面料、表面处理和确认基准是不是也一样。再便宜，达不到需要的规格也用不了；要比成本，只在满足性能要求的候选之间比。
把两份报价按项目并排比较
| 项目 | 要记的内容 |
|---|---|
| 样品、规格 | 基准样品、编号、厚度、背面面料、颜色与表面处理、需要的测试资料 |
| 价格、幅宽 | 币种、价格的长度单位、全幅与有效幅宽、面积单价 |
| 裁切 | 部件构成、纹路方向与对花、预计利用率与确认资料 |
| 下单 | 总数量与各颜色数量、MOQ 的适用范围、实际采购量 |
| 额外费用 | 开发、加工、包装、运输等是否包含在内，单独金额和尚未确认的项目 |
| 时间、条件 | 报价有效期、打样与量产时间、交货地点和费用范围 |
比着比着出现空格，那一项就是接下来要问的。知道价差出在哪里，就能在要求降价之前先讨论：是保住材料规格，还是改加工方法或订单构成。